नेस्ले इंडिया ने लगभग एक दशक में सबसे मजबूत तिमाही वृद्धि दर्ज की

नेस्ले इंडिया के बोर्ड ऑफ डायरेक्टर्स ने आज 31 मार्च 2026 को समाप्त चौथी तिमाही और आर्थिक वर्ष के लिए (स्टैंडअलोन और कंसोलिडेटेड)आर्थिक परिणामों को मंजूरी दी। स्टैंडअलोन परिणामों का विवरण नीचे दिया गया है: स्टैंडअलोन परिणामों पर टिप्पणी करते हुए, नेस्ले इंडिया के चेयरमैन और मैनेजिंग डायरेक्टर श्री मनीष तिवारी ने कहा, “मुझे यह साझा करते हुए खुशी हो रही है कि इस तिमाही में नेस्ले इंडिया ने उच्च डबल–डिजिट वृद्धि दर्ज की और 6,445 करोड़ रुपये के साथ अपनी अब तक की सबसे अधिक घरेलू बिक्री हासिल की। यह प्रदर्शन डबल–डिजिट वॉल्यूम ग्रोथ से संभव हुआ, जिसे विज्ञापन खर्च में 50% से अधिक वृद्धि का समर्थन मिला, और इसके साथ ही 26.3% का स्वस्थ ईबीआईटीए मार्जिन भी बनाए रखा गया।

तिमाही के दौरान कुल बिक्री और घरेलू बिक्री में क्रमशः 23.4% और 23.1% की वृद्धि दर्ज की गई। उत्साहजनक रूप से, इस प्रदर्शन में सभी उत्पाद समूहों का योगदान रहा। चुनौतीपूर्ण बाहरी परिस्थितियों के बीच उपभोक्ताओं की सेवा जारी रखते हुए, मैं हमारी टीम के सहयोगियों के निरंतर सहयोग और साझा उद्देश्य के लिए उनका हार्दिक आभार व्यक्त करता हूँ। पैठ बढ़ाने और प्रीमियम उत्पादों पर ध्यान, साथ ही संसाधनों के अनुशासित उपयोग और मजबूत निष्पादन ने इस वृद्धि को आगे बढ़ाने में महत्वपूर्ण भूमिका निभाई है।

1 मार्च 2026 को समाप्त आर्थिक वर्ष के दौरान, हमने बुनियादी बातों पर अपना ध्यान बनाए रखा और मजबूती के साथ एक्सेक्यूट किया, जिसके परिणामस्वरूप डबल–डिजिट, वॉल्यूम–आधारित वृद्धि और मजबूत बाजार हिस्सेदारी में बढ़ोतरी हासिल हुई। पिछले पांच वर्षों में, हमारे प्रमुख ब्रांड मैगी नूडल्स ने बाजार में अपनी नेतृत्व स्थिति को लगातार बनाए रखा है, जबकि किटकैट और नेस्केफे ने अपनी बाजार हिस्सेदारी में तेज़ी से वृद्धि की है।

हमने अपनी स्ट्रक्चरल कॉस्ट –एफिशिएंसी  पहल में प्रगति की और अब तक की सबसे अधिक परिचालन लागत बचत हासिल की, जिससे ब्रांड्स में अधिक पुनर्निवेश संभव हुआ और सेल्स व ऑपरेशंस में डिजिटल तथा टेक्नोलॉजी–आधारित क्षमताओं को तेज़ी मिली। हमने लाभप्रदता और नकदी सृजन पर कड़ा अनुशासन बनाए रखा और बढ़ती उपभोक्ता तथा ग्राहक मांग को पूरा करने और भविष्य की वृद्धि को समर्थन देने के लिए विवेकपूर्ण तरीके से क्षमता उन्नयन और विस्तार जारी रखा। टेक्नोलॉजी का उपयोग उन लागतों को समाप्त करने के लिए किया गया जो उपभोक्ताओं और ग्राहकों के लिए मूल्य नहीं जोड़ती थीं। इन स्ट्रक्चरल लागत बचतों ने ब्रांड निवेश, अधिक विज्ञापन, उपभोक्ता–केंद्रित गतिविधियों, बेहतर पैठ और वितरण को मजबूत करने के लिए अतिरिक्त संसाधन उपलब्ध कराए।

कन्फेक्शनरी उत्पाद समूह ने हमारे प्रमुख ब्रांड्स में मजबूत ट्रांजैक्शन ग्रोथ के समर्थन से मूल्य और वॉल्यूम दोनों में उच्च डबल–डिजिट वृद्धि दर्ज की। वितरण में वृद्धि, विसीकूलर कार्यक्रम के माध्यम से बेहतर ताजगी और कई नवाचारों ने इस गति को बनाए रखने में मदद की।

पाउडर्ड और लिक्विड बेवरेजेज उत्पाद समूह ने एक और वर्ष उच्च डबल–डिजिट वृद्धि दर्ज की, जिसे कॉफी की बढ़ती पैठ, तेज़ प्रीमियमाइजेशन और विभिन्न उपभोक्ता वर्गों में श्रेणी की बढ़ती प्रासंगिकता ने आगे बढ़ाया। मजबूत ब्रांड इक्विटी और विस्तारित पहुंच ने इस प्रदर्शन को समर्थन दिया।

प्रिपेयर्ड डिशेज़ और कुकिंग एड्स उत्पाद समूह ने मजबूत वॉल्यूम–आधारित वृद्धि दर्ज की, जिसे शहरी उपभोक्ताओं की सक्रिय भागीदारी और ग्रामीण पहुंच के विस्तार ने गति दी, जिससे बाजार हिस्सेदारी और पैठ दोनों में बढ़ोतरी हुई।

मिल्क प्रोडक्ट्स और न्यूट्रिशन उत्पाद समूह ने मजबूती दिखाते हुए स्थिर वृद्धि दर्ज की। उपभोक्ता आवश्यकताओं को ध्यान में रखते हुए, हमने नए और बड़े पैक साइज पेश कर अपने पोर्टफोलियो की पहुंच और मूल्य प्रस्ताव को और मजबूत किया।

पेट फूड व्यवसाय ने उच्च डबल–डिजिट वृद्धि दर्ज की, जिसे मजबूत इनोवेशन पाइपलाइन के माध्यम से पैठ और ट्रायल्स बढ़ाने, व्यापक वितरण और पालतू जानवरों तथा उनके मालिकों के बीच गहरे संबंध बनाने पर बढ़े फोकस ने आगे बढ़ाया।

नेस्प्रेसो ने अपनी विकास यात्रा जारी रखते हुए भारत में गुरुग्राम में अपना दूसरा बुटीक खोला, जिसे कॉफी प्रेमियों से अच्छा प्रतिसाद मिला है।

मुझे यह बताते हुए खुशी हो रही है कि हमारे सभी व्यवसायिक चैनलों ने मजबूत डबल–डिजिट वृद्धि दर्ज की।

नेस्ले प्रोफेशनल (आउट–ऑफ–होम) ने लगातार, पैठ–आधारित और वॉल्यूम–प्रेरित वृद्धि दर्ज की, जिससे यह नेस्ले इंडिया के सबसे तेज़ी से बढ़ते व्यवसायों में से एक के रूप में अपनी स्थिति को और मजबूत करता है।

हमने विकसित हो रहे रिटेल इकोसिस्टम के अनुरूप अपनी ओमनी–चैनल रणनीति को लागू करना जारी रखा, जिसमें ई–कॉमर्स और क्विक कॉमर्स का विस्तार, मॉडर्न ट्रेड और चेन फार्मेसी को मजबूत करना, तथा सेमी–अर्बन और ग्रामीण बाजारों में जनरल ट्रेड के माध्यम से वृद्धि बनाए रखना शामिल है। हमारी प्राथमिकताएँ इन–स्टॉक उपलब्धता में सुधार, लीड टाइम कम करने और चैनल–वार बेहतर असॉर्टमेंट व पैक भूमिकाओं, भागीदारों के साथ निकट सहयोग और टेक्नोलॉजी–सक्षम रीप्लेनिशमेंट के माध्यम से एक्सेक्यूशन में निरंतरता बढ़ाने पर केंद्रित रहीं।

ग्रामीण बाजारों में, हमने अपने रूट–टू–मार्केट को मजबूत किया और इन्फ्रास्ट्रक्चर, प्रोडक्ट पोर्टफोलियो, टेक्नोलॉजी, विजिबिलिटी, उपभोक्ता संचार और लोगों पर आधारित एक केंद्रित दृष्टिकोण के माध्यम से पहुंच विस्तार को तेज किया। इस एकीकृत दृष्टिकोण ने विभिन्न क्षेत्रों में कुल पहुंच में मजबूत विस्तार सुनिश्चित किया, जिससे उद्योग में समकक्षों की तुलना में सबसे अधिक पहुंच वृद्धि हासिल हुई, जो मुख्य रूप से ग्रामीण बाजारों से संचालित रही—हमारी उपस्थिति को लगभग 2,16,000 गांवों तक विस्तारित किया गया और केवल आउटलेट बढ़ाने के बजाय कवरेज की प्रभावशीलता और एक्सेक्यूशन की गुणवत्ता सुधारने पर फोकस को और मजबूत किया गया।